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Nov

我院召开“三甲” 创建迎评总攻冲刺骨干动员会

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   2019年11月29日下午,医院举行“三甲”创建迎评总攻冲刺骨干动员会,院党委书记兼创建工作领导小组常务副组长姚家文作动员讲话,创建工作领导小组副组长兼创建办主任冉晓刚作创建迎评总攻冲刺工作动员,业务副院长兼创建工作领导小组副组长李荣民、创建工作领导小组顾问王兆卿宣读院委会有关创建工作通知,医院各临床科室主任、护士长、行后部门负责人及创建员200余人参加会议,会议由创建领导小组成员兼秘书刘汴章主持。

 

图为:会议现场

 

  会前,根据会议安排,由创建办副主任兼质控部主任陈仕贤抽考了部分与会人员学习掌握创“三甲”《应知应会》的情况,分医疗、护理、院感、管理、消防等方面知识的一问一答,既了解了大家对创建知识的掌握情况,又为开好动员会做了气氛预热,把大家的兴奋点和关注点引导到会议主题上来。

 

图为:陈仕贤主任抽考《应知应会》

 

  会议开始后,李荣民、王兆卿分别代表院委会和创建工作领导小组宣读了《关于充实调整医院“三甲”创建工作领导小组的通知》、《关于充实调整“三甲”创建办工作人员的通知》、《关于调整全院科室“三甲”创建员的通知》和《关于对“三甲”创建员实施奖励的通知》四个通知,进一步明确了创建冲刺阶段的组织领导、办事机构、创建网络及激励措施,为坚强组织领导、有效推进创建工作、确保创建按时达标作了组织准备和动力保证。

 

图为:冉晓刚主任作动员报告

 

  接着,冉晓刚主任代表创建办,作了题为“三甲总攻、全院行动”动员工作报告,报告从“创甲总攻背景、前期创甲工作回顾、三甲总攻基本思路和近期主要工作”四个方面作了阐述和部署。报告中,传达学习了张廷浒院长和姚家文书记在“三甲”创建工作领导小组会议上的重要讲话,即张院长关于前期创甲工作取得的“三大成功经验”和“三大深刻教训”;姚书记关于当下创甲面临的“六大挑战”、“五大优势”以及要处理好的“四大关系”等,报告逻辑清晰,重点突出,指导性和操作性较强,为启动和推进总攻冲刺工作奠定了基础。

 

图为:姚家文书记作重要讲话

 

  最后,姚家文书记代表院委会和创建领导小组作了重要讲话。他指出,今天的会议内容很丰富,意义很重大,是关键时候召开的一次关键会议。他说,我院创甲工作进行了四年,其间正遇评审细则标准由2011版向2018版转换升级,我院接受总评验收的时间一再推迟。当下,全市又启动了“三甲”评审工作,为我院迎评验收提供了机会。此时,全院发起迎评总攻,吹响“冲锋号”,对振奋昂扬精神、汇聚各方力量、打赢“攻坚战”,乃是正当其时,事半功倍。为此,他号召全院近千名员工,特别是创建员和中层以上骨干,在“大战”面前,同心协力,奋力一搏,抢抓机遇,趁势而上,攻坚克难,志在必得,不留遗憾。同时,他要求全院同志,一定要做到四点:一要提升思想认识,激发内在动力。把“要我创”转化为“我要创”,克服厌烦心理和疲劳状态,强化奋斗精神,培养打硬仗的作风,一鼓作气做好攻坚冲刺工作。二要总结经验教训,少走创建弯路。学好张院长的讲话,把前期可贵的经验固化下来,把教训短板转化为改进的重点,不犯重复性的失误,苦干实干加巧干,精准施策作为,力戒工作的随意性和盲目性。三要积极面对挑战,增强创建信心。狠抓内涵建设,坚决啃下“硬骨头”,发挥特有的“五大优势”,处理好“四个关系”,整合好资源,弥补好短板,坚定“敢打必胜”的信心。四要提高工作效率,突出工作重点。把创建工作严格按照“时间表”“路线图”推进,紧扣中心主线,强化全院“一盘棋”,做到大事大抓,集中和倾斜资源,保证重点工作的落实,确保创建工作不留空挡和遗憾。五要压实各级责任,严格奖惩兑现。做到“人人有事做,事事有人做”,搞好任务分工,落实岗位责任制,加强质控考评和履职考核,坚持目标导向和问题导向,论功施奖,论过处罚,弘扬先进典型,形成竞相发展、争先创优的良好局面,向党委和政府、历史和未来、团队和个人交一份满意答卷。

 

图为:会议现场

 

  他坚信,民族医院的创甲工作,有市、区两级党委、政府大力支持,有业界兄弟医院和专家的热心帮助,有全院同志的共同努力,一定能够打赢迎评攻坚冲刺这一硬仗。

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