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百年医院的建设目标
      总目标:三甲医院、重庆市民族医院、重庆医科大学附属医院,全国民营医院前十强 、 重庆市乃至西部一流民营医院、重庆市最好的生态型医院、武陵山腹地医疗高地、渝东南一号医院,树立  “十年立院、百年兴院 ”。
       分目标:十个中心
            六中心:脑科中心、康复中心、内镜中心、放疗中心、创伤急救中心、重症医学中心、皮肤性病中心、医学美容中心、健康管理中心、医学影像中心。
      争创:微创中心、医教研学术中心
      建设时间:6年三阶段
                3年前期   06年—08年
                3年建设   08年—10年
                3年发展  10年—12年
      建设内容
      新院硬件建设:选好用好的一块风水宝地,建好一所好医院:建筑体系、道路体系、景观体系,主建筑和外环境达到一流22层、4万余平米的业务大楼充分一体化、人性化、智能化。住院病房设施,基础医疗和重点学科设备尽量体现高精尖,领先渝东南。充分利用好峡谷风光、大森林民族广场的环境,结合营造高标准的花卉园林,建成真正的园林式、花园式、生态型现代化医院,建设好方便病人和医务人员的生活服务环境,服务好,一流的居住生活区硬件设施要在“搭台引凤”“筑巢引风”上下功夫。
      软件建设:一块好牌子;重庆医科大学附属医院,一个好院长,一个好班子,一个好队伍,一块好市场;渝东南300万人口,一个好的体制机制,管理平台、一个好文化:先进的医院文化。
     老院三做:做响品牌、做大业务、做好发展。
     做响品牌:渝东南高水平、规模大档次高、服务好的医院、一号医院。品牌覆盖渝东南酉秀彭咸黔五县。辐射四声市边区、影响全国(特别是民营医院)
     做大业务:2008年门诊13万,住院9000人,手术2500台,收入4000万元。2009年门诊15万台,住院11000人,手术3000台,收入5000万元。2010年门诊20万,住院1300万人,手术4000台,收入8000万元。
     做好发展:打造一个医院的医院文化和到位方针,培训一批好的管理和技术骨干人员,搭好一个三甲医院的科学架子,发展壮大院中院,重点中心学科规模实力。